8月12日，公司發(fā)出《關(guān)于開展學(xué)習(xí)推廣建筑工程公司
管理升級、協(xié)同發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗活動的通知》，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣建筑工程公司管理先進(jìn)經(jīng)驗，切實把學(xué)習(xí)活動擺上重要日程，緊密結(jié)合實際，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，迅速掀起對照標(biāo)桿，對標(biāo)找差，向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向典型看齊的熱潮。
通知指出，今年以來，集團(tuán)公司按照上級工作要求，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步落實管理升級“三步走”戰(zhàn)略和“五步工作法”要求的意見》。各單位積極推動落實，協(xié)同發(fā)展措施推動有力，管理升級工作得到明顯加強。建筑工程公司在推動管理升級和協(xié)同發(fā)展方面責(zé)任落實、組織健全、措施到位、成效明顯。
通知要求，各子公司要把建筑工程公司作為標(biāo)桿企業(yè)，將其管理升級“三步走”和協(xié)同發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗做法作為工作目標(biāo)，認(rèn)真對照檢查本單位在管理意識、責(zé)任落實、制度建設(shè)、績效考核、班組建設(shè)、“黨建+”協(xié)同發(fā)展等方面存在的差距和不足，明確主攻方向，爭創(chuàng)管理升級和“黨建+”協(xié)同發(fā)展示范企業(yè)。
建筑工程公司按照集團(tuán)公司工作要求，以“五步工作法”為引領(lǐng)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化體制機制，完善考核體系，大力推動“黨建+”協(xié)同發(fā)展，深入推進(jìn)一流班組建設(shè)，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的動力活力。2021年，實現(xiàn)營業(yè)收入9110.57萬元，推動協(xié)同發(fā)展項目11個，取得了較好的經(jīng)濟效益。
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